下基层 听建议 看亮点 找新路
发布人：管理员 发布时间：2019-9-5
响应公司下半年文件精神把内容落到实处，机关部室人员走下去深入了解工程施工过程情况，实践理论相结合。工程管理部人员积极行动按计划执行，8月份，工程管理部人员深入涞源御湖温莎、安置房、滨河泽园、哈弗城、直隶新城等项目多达9次，进行日常工作的检查和推进，做的比较好的是六分公司现场材料管理比较到位，材料台账分专业、科目、类别详细记录出入库，涞源御湖温莎一期项目利用电脑记录材料使用情况，按月汇总，分类按明细台账和票据保管，一分、二分、六分公司要求项目每月汇总主要材料用量，月底与分公司会计对账，值得其他分公司或项目借鉴，最后希望各分公司按要求项目养成每月进行现场材料盘点的工作模式，好的工作方面继续保持，需改进的方面也不断加强和完善，最终形成良性工作管理模式。
为了能更好地指导分公司项目部，我部门人员也加强学习培训，虽然已把工程项目按人员划分责任到人，但为了每个人都要了解自己分管外的项目，实行了负责项目的责任人在工程开工前用投影对部室其他人员进行讲解项目主要信息情况，目前责任人张洁、李艳先分别对东俪湾三期、御湖温莎一期、二期工程项目进行了讲解，使部门其他人员对项目基本情况掌握了解，为以后方便工作打下基础。
