河北中保建设集团有限责任公司 二0一二年主要工作
发布人：管理员 发布时间：2012-9-15
一、着力推进集团整体发展，进一步理顺子公司的产权关系，培育多元经营，寻找新的经济增长点，充分发挥兼营的专业资质，利用不同形式组建若干个专业分公司。
二、围绕着主业这条线，在加大施工任务承揽方面，要顺应国家政策导向，重点考虑政府支持的领域和专业施工，以及市场有影响的项目，抢抓机遇，做好项目跟踪，积极承揽施工任务。
三、加强分公司及驻外分公司建设
1．今年对分公司管理体制方面进行改造，充分发挥分公司管理职能，将集团主要管理职能逐步向分公司延伸，使分公司建立相应的职能部门，配备相应管理人员，制定相应的管理制度，与集团公司部室职能进行对接。
2．加强同具有一定实力的施工队伍进行合作，扩大企业发展基础，同时加大对新队伍的评价与管理。
3．市场开发重点放在外埠优势区域，做好新疆、郑州区域项目对接工作，深入外埠市场的经营管理，明确派出人员的责任，规避经营风险，确保公司效益。
四、深化内部管理，推动信息化建设
1．梳理职能部室工作内容，建立工作岗位责任，明确工作要求，完善各项工作管理流程，不断实现管理创新。
2．充分发挥信息平台作用，在去年的基础上，从点向面延伸，使外埠分公司、项目部与集团各部室均能通过信息管理系统进行交流管控，今年内实现网络管理全覆盖。
3．进一步完善风险控制程序，对工程项目及施工队伍建立全过程全覆盖的规避风险控制机制和方法。
4、针对今年建筑市场形势，经营重点是加大工程成本控制，特别是对在建有潜在风险的项目进行重点监管，防范风险，巩固工程管理在行业内的领先优势。
五、安全管理要完善集团公司安全生产管理网络体系，以责任管理为中心，强化责任落实，加强对施工现场动态监管。除正常巡查外，坚持开展定期安全专项检查，全面推进标准化管理，确保全年安全生产及特殊时期维稳工作，并确保绿色施工项目实现一项。
六、质量管理
1．施工技术的管理，继续进行施工组织设计的评审，在去年的基础上，今年要在市区域的工程全部进行，使其真正指导施工。同时进行1——2项新技术操作技能及施工方法的推广。对施工技术资料逐步引导各分公司、项目部进行规范化管理。
2．加快开发企业技术，推进科技成果转化力度，推动QC成果创建活动，加快成熟工法和成果引进，促进企业技术水平提高，同时借助同农大及其它院校合作的形式，大力推进技术进步，创造科技成果。今年完成企业工法编制。
