定目标 强制度 重细节
发布人：管理员 发布时间：2017-8-16
马海涛副总经理在7月份的生产例会中提出《2017年下半年的生产计划实施方案》：
1、分公司在人员组织运行方面：在分公司层级，下半年要完成职能发挥，每周每月都要组织分公司层级的检查。分公司的人员可以分散，但是要不定期地集中一下，开一个见
面会，通过上半年的各种检查所暴露出来的问题就是分公司的人员在收到集团公司发放的各种文件后的传达及学习方面做的很不到位，有待完善和提高。
2、扬尘治理方面：各分公司新开工的项目，所有圈内的场地要做到100%的地面硬化并合理设置好排水沟及管线的预埋。其中建议排水沟尽量采用明沟，根据以往的现场经验，
设置明沟宜排水、好清理、使用周期长。
3、现场防护棚、围挡等方面：各种防护棚、围挡、防护栏杆做到90%以上可周转，例如：不同尺寸的围栏可制作成伸缩性的，方便使用与周转。在此提倡各分公司要勇于尝试
使用新材料、新方法、新技术。对于现场新开工的项目，各种颜色、标识以及防护棚的高度等都需要参照公司的CI图集制作，要做到颜色统一、协调一致。
4、人员的培训方面：各项目部要加强现场人员的培训工作，每周都要由项目经理主持，专职安全员宣讲的讲评会，并留有讲评的记录、交底、图片等资料文件。集团公司每月
会不定期抽查各项目的完成情况，已开工的项目从本月起开始执行。
5、岗位证书的考试及办理方面：亟待解决公司证书备案短缺情况，各分公司应组织人员积极参加报名各种岗位证书的培训与考试。
（市场经营部供稿）
